September 25, 2026

Perusahaan dengan satu lokasi usaha dapat menghitung break-even point berdasarkan biaya dan penjualan dari satu sumber data. Namun, perhitungannya menjadi lebih kompleks ketika perusahaan memiliki beberapa cabang dengan karakteristik operasional yang berbeda. Setiap cabang mungkin memiliki biaya sewa, jumlah karyawan, harga jual, volume penjualan, hingga biaya distribusi yang tidak sama. Selain itu, terdapat biaya dari kantor pusat yang penggunaannya berkaitan dengan seluruh cabang. Apabila seluruh komponen tersebut langsung digabungkan tanpa pengelompokan yang jelas, hasil perhitungan break-even point berisiko tidak menggambarkan kondisi setiap cabang maupun perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, perusahaan perlu menghitung BEP pada dua tingkat, yaitu break-even point setiap cabang dan break-even point perusahaan secara keseluruhan. Mengapa BEP Perusahaan dengan Banyak Cabang Lebih Kompleks? Break-even point atau BEP merupakan kondisi ketika pendapatan perusahaan sama dengan seluruh biaya yang dikeluarkan. Pada titik tersebut, perusahaan belum memperoleh laba, tetapi juga tidak mengalami kerugian. Menurut Accurate Online, terdapat empat komponen utama yang membentuk perhitungan BEP, yaitu biaya tetap, biaya variabel, harga jual, dan margin kontribusi. Margin kontribusi diperoleh dari selisih antara harga jual dan biaya variabel per unit. Secara umum, rumus break-even point dalam satuan produk adalah: BEP unit = Biaya Tetap ÷ (Harga Jual per Unit − Biaya Variabel per Unit) Pada perusahaan dengan banyak cabang, setiap komponen tersebut perlu dipisahkan berdasarkan lokasi. Sebuah cabang yang berada di pusat kota mungkin mempunyai biaya sewa dan gaji lebih tinggi. Namun, cabang tersebut juga dapat menghasilkan penjualan yang lebih besar dibandingkan cabang di lokasi lain. Perbedaan tersebut membuat satu angka BEP belum tentu dapat digunakan untuk menilai semua cabang. Perusahaan perlu melihat titik impas setiap lokasi terlebih dahulu sebelum menghitung BEP bisnis secara keseluruhan. Data yang Dibutuhkan untuk Menghitung BEP Setiap Cabang Langkah pertama adalah mengumpulkan data biaya dan penjualan dari masing-masing cabang pada periode yang sama. Beberapa data yang perlu disiapkan meliputi: 1. Biaya tetap setiap cabang Biaya tetap merupakan pengeluaran yang tidak langsung berubah mengikuti jumlah produk yang dijual. Dalam lingkup cabang, biaya tersebut dapat mencakup sewa tempat, gaji karyawan tetap, biaya keamanan, asuransi, serta penyusutan peralatan. Perusahaan perlu memisahkan biaya yang memang menjadi tanggungan cabang dari biaya yang dibayar oleh kantor pusat. Pemisahan ini diperlukan agar kinerja operasional cabang dapat dinilai secara lebih adil. 2. Biaya variabel per unit Biaya variabel berubah mengikuti jumlah produk yang diproduksi atau dijual. Contohnya adalah bahan baku, kemasan, komisi penjualan, dan biaya pengiriman. Besarnya biaya variabel bisa berbeda antar-cabang. Cabang yang terletak jauh dari pusat distribusi, misalnya, mungkin memiliki biaya pengiriman yang lebih tinggi. Karena itu, menggunakan satu nilai biaya variabel untuk semua lokasi dapat membuat hasil BEP kurang akurat. 3. Harga jual dan penjualan bersih Perusahaan perlu menggunakan pendapatan bersih setelah memperhitungkan retur, diskon, dan potongan penjualan. Selain itu, perbedaan harga jual antar-cabang juga perlu diperhatikan. Jika Cabang A dan Cabang B menjual produk yang sama dengan harga berbeda, keduanya akan memiliki margin kontribusi yang berbeda. Perbedaan tersebut kemudian memengaruhi jumlah produk yang harus dijual untuk mencapai titik impas. 4. Biaya kantor pusat Selain biaya operasional cabang, terdapat pengeluaran yang penggunaannya mendukung seluruh perusahaan, seperti gaji manajemen, biaya sistem informasi, audit, pemasaran nasional, dan sewa kantor pusat. Biaya bersama tersebut perlu dialokasikan menggunakan dasar yang konsisten. Perusahaan dapat menggunakan proporsi pendapatan, jumlah karyawan, luas lokasi, atau tingkat pemakaian sebagai dasar alokasi, tergantung pada jenis biayanya. Cara Menghitung Break-Even Point Setiap Cabang Sebagai contoh, sebuah perusahaan mempunyai dua cabang yang menjual produk sejenis. Cabang A memiliki biaya tetap Rp60 juta per bulan. Harga jual produknya Rp100.000 dengan biaya variabel Rp60.000 per unit. Margin kontribusi Cabang A adalah: Rp100.000 − Rp60.000 = Rp40.000 per unit Dengan demikian, BEP Cabang A adalah: Rp60.000.000 ÷ Rp40.000 = 1.500 unit Artinya, Cabang A perlu menjual 1.500 unit dalam satu bulan agar dapat menutup seluruh biaya tetap dan biaya variabelnya. Sementara itu, Cabang B mempunyai biaya tetap Rp45 juta. Produk dijual dengan harga Rp80.000 dan membutuhkan biaya variabel Rp50.000 per unit. Margin kontribusinya berarti sebesar Rp30.000. Perhitungan BEP Cabang B adalah: Rp45.000.000 ÷ Rp30.000 = 1.500 unit Kedua cabang sama-sama harus menjual 1.500 unit untuk mencapai titik impas. Namun, kebutuhan nilai penjualannya berbeda. Cabang A perlu menghasilkan penjualan Rp150 juta, sedangkan Cabang B membutuhkan penjualan Rp120 juta. Contoh tersebut menunjukkan bahwa jumlah unit bukan satu-satunya ukuran yang perlu diperhatikan. Manajemen juga perlu melihat nilai penjualan, margin kontribusi, dan struktur biaya setiap cabang. Accurate Online menyediakan fitur cabang atau multi-branch yang memungkinkan perusahaan menambahkan cabang dan melihat laporan laba rugi masing-masing cabang. Data tersebut dapat membantu perusahaan memantau performa keuangan setiap lokasi sebelum melakukan analisis BEP. Cara Menghitung BEP Perusahaan Secara Keseluruhan Setelah BEP setiap cabang diketahui, perusahaan dapat menghitung titik impas pada tingkat perusahaan. Proses ini tidak cukup dilakukan dengan menjumlahkan BEP semua cabang karena masih terdapat biaya kantor pusat, perbedaan margin kontribusi, dan kemungkinan transaksi internal. Beberapa langkah yang dapat dilakukan adalah: 1. Gabungkan pendapatan dan biaya seluruh cabang Perusahaan perlu menyatukan penjualan bersih, biaya variabel, serta biaya tetap dari seluruh lokasi. Pastikan data yang digunakan berasal dari periode yang sama agar tidak terjadi ketidaksesuaian antara pendapatan dan biaya. 2. Masukkan biaya kantor pusat Biaya kantor pusat tetap harus diperhitungkan meskipun tidak berasal dari aktivitas satu cabang tertentu. Tanpa memasukkan biaya tersebut, perusahaan dapat terlihat telah mencapai BEP, padahal masih ada pengeluaran pada tingkat pusat yang belum tertutupi. Dalam contoh sebelumnya, total biaya tetap Cabang A dan Cabang B adalah Rp105 juta. Jika terdapat biaya kantor pusat sebesar Rp15 juta, total biaya tetap perusahaan menjadi Rp120 juta. 3. Hitung margin kontribusi gabungan Jika setiap cabang atau produk memiliki margin kontribusi berbeda, perusahaan dapat menggunakan rasio margin kontribusi gabungan untuk menghitung BEP dalam nilai penjualan. Rumus yang dapat digunakan adalah: BEP penjualan = Total Biaya Tetap ÷ Rasio Margin Kontribusi Rasio tersebut diperoleh dengan membagi total margin kontribusi dari seluruh cabang dengan total penjualan. Perhitungan ini lebih sesuai untuk perusahaan yang menjual berbagai produk atau mempunyai variasi harga antar-cabang. 4. Sesuaikan transaksi internal Pada perusahaan yang memiliki beberapa entitas, transaksi antar-perusahaan perlu dieliminasi agar pendapatan atau biaya tidak dihitung dua kali. Misalnya, satu entitas menjual barang kepada